我是建筑公司成本控制部王冰，作為一名造價工程師，做好“價值匠人”就是我一生追求的夢想。接下來，我將從三個方面講述我的筑夢經(jīng)歷。
雙證畢業(yè)，順利就業(yè)
高中畢業(yè)，我想要選擇建筑領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)，便請教了一名工程行業(yè)的老師，他說：“工程造價是項目的經(jīng)濟管家”，于是我毅然決然地選擇了造價專業(yè)。
大學導師的第一課讓我記憶猶新，他說：“造價是成本、風險、利益的平衡木，差之毫厘，謬以千里。”為了更快了解工程造價原理，在大學就讀期間，我便利用假期，到項目上進行見習。在天立春天花園項目，我目睹了前輩將雜亂數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為清晰的成本方案，解決施工矛盾，我突然發(fā)現(xiàn)，其實造價工程師就是項目的“翻譯官”，需要用數(shù)據(jù)來確保項目的順利進行和成本控制，從而詮釋匠藝價值。
大學三年，我一邊深研理論知識，一邊到項目現(xiàn)場實習，還要一邊備考造價員。經(jīng)過比常人加倍的努力，我順利畢業(yè)，并考取了造價員證書，成為在百余名學員中，僅有8名獲得“畢業(yè)證”和“執(zhí)業(yè)證”雙證豐收的學員之一。畢業(yè)后，先后加入天立、藍光等開發(fā)企業(yè)工作，開始了正式的造價從業(yè)之路。
破局新生，聚勢重生
如果說獲取造價員證書是奠定我造價生涯的基石，那么觀瀾國際項目就是我造價生涯的“破局之戰(zhàn)”。記得接到任務(wù)時，項目僅有框架方案，各項指標都不清晰，而公司高層就一句話：“該項目是高定位，你必須在半月內(nèi)完成含500余項清單的方案測算”。我馬上啟動工作，可是越干越覺得問題頗多，其中涉及的斷橋鋁、真石漆等新工藝是公司以及瀘州市都基本沒有的，連供應(yīng)商都不知道找誰。為摸清新工藝成本，我將國家建筑設(shè)計標準圖集涉及內(nèi)容認真學習，了解其參數(shù)、技術(shù)指標及生產(chǎn)流程等，并到成都工地實地查看具體做法，兩周內(nèi)完成了精準數(shù)據(jù)交付，快速助力了公司銷售決策，為公司贏得了更好銷售市場。這個過程讓我深刻體會到：工作中沒有什么困難是挺不過去的，只要你愿意“死磕到底”，就算沒有現(xiàn)成答案，也能創(chuàng)造答案。
在龍馳集團工作的這7年，也有一些讓我印象深刻、影響深遠的經(jīng)歷。財評報告是項目推進中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而在我們建筑公司，財評工作一直以來就是一項卡脖子環(huán)節(jié)，財評速度慢，項目進場推進就困難重重，進度根本無法提升。當接到江韻學校項目代建任務(wù)的時候，要求是6個月內(nèi)要完成建設(shè)和交付，按照常規(guī)的審批流程根本無法完成，但又必須要給項目預(yù)留足夠的施工時間。咋辦呢？一時半會兒找不到出口，我和項目負責人就坐在辦公室里分析項目節(jié)點、構(gòu)成、關(guān)系，頭發(fā)都感覺被自己磨光了，最后我們決定啟用“線上+線下雙審核”模式。為加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，那段時間，我和項目負責人基本辦公就是在審批部門辦公室，為的就是更好地溝通，滿足圖紙問題的及時解決。就這樣，一周內(nèi)我們成功取得財評報告，刷新集團當時的財評紀錄，同時也刷新龍馳建設(shè)速度?；叵肫饋碛X得成功最大的原因還是團隊默契的配合，也感受到敢于突破，不斷創(chuàng)新的重要性。
入行14年來，結(jié)算難度最大的莫過于公司承建的某環(huán)保項目，同時與54個勞務(wù)班組辦理結(jié)算，現(xiàn)場資料紛繁復(fù)雜，涉及眾多民工的維穩(wěn)工作，接在手中感覺十分沉重。但是不能畏懼，我和團隊一起挑起大梁，對比四縣三區(qū)結(jié)算情況，對市場數(shù)據(jù)和現(xiàn)場數(shù)據(jù)認真對比，深挖細節(jié)，堅持還原建造事實，和項目團隊一同與班組協(xié)調(diào)，最終完成了32個班組的結(jié)算，一定程度減少了勞務(wù)糾紛。后來，在總結(jié)時我對團隊人員說：項目管理真的要精細，數(shù)據(jù)不能是空穴來風，更多的是過程還原與利益的平衡，而我們能做的就是守住底線，解決好矛盾與沖突。
十足匠心，十分安心
工作14年，我從青澀的造價員成長為能獨當一面的團隊負責人，經(jīng)歷了近10個業(yè)主項目，100余個施工總承包項目。在此，我總結(jié)了造價工程師的三點“工匠之道”與大家共勉：一是要當好“項目的翻譯官”，即將工藝語言轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟語言，將復(fù)雜的工藝過程轉(zhuǎn)化為清晰的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，保質(zhì)量又節(jié)成本。二是要做好“風險的預(yù)警者”，即需要時刻關(guān)注項目進展，確保材料的使用不超預(yù)算，同時也要熟悉設(shè)計圖紙及規(guī)范，防止出現(xiàn)任何偷工減料的行為，從而保障項目的順利進行和質(zhì)量標準；三是要承擔起“利益的平衡人”的角色，即需要充分尊重項目建設(shè)的客觀事實，努力實現(xiàn)多方共贏的良性局面。
今天的我們正站在行業(yè)的十字路口：政策調(diào)整、技術(shù)革新、市場轉(zhuǎn)型……這些既是挑戰(zhàn)，更是機遇。當前，集團正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，比任何時候都更需要“精于工、匠于心”的專技隊伍。我呼吁大家：少一些“差不多”，多追問“為什么”；少一點“等安排”，多主動“找問題”。無論是建造的成本測算，還是數(shù)字化審價的流程優(yōu)化，我們每個人都能成為破局的“火種”，在公司高質(zhì)量發(fā)展的征程上，書寫新時代的工匠答卷！
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