我是龍馳投資公司石利剛，和許多科班出身的同仁不同，我的職業(yè)起點帶著點“功利”的天真。當年選擇建筑行業(yè)，單純以為“干工程很掙錢”。但現實很快教會我：工地上的第一課不是致富，而是低頭看清腳下的泥土。接下來，我想用“選擇、成長、扎根”三個詞分享自己的故事。
選擇：從“想掙錢”到“學吃苦”
2006年，我攥著專科院校的畢業(yè)證，進入建筑行業(yè)，幻想的是西裝革履、開著大奔、指點江山的“老板夢”?？僧斘艺嬲魃习踩边M入施工現場的時候，才發(fā)現自己連“工頭”都不是，只是一個白天在烈日下穿梭于工地各個角落，晚上在現場守著澆筑混凝土的普通施工員。
當第一個月工資到手時，獨自遠離家鄉(xiāng)和親人的我，難免感覺有一點凄涼，我蹲在工地圍墻邊數著2200塊工資，我盯著那疊薄薄的鈔票問自己：“這就是你要的‘有錢人’生活嗎？”
初入職場時，我曾因圖紙與現場不符而手足無措，被勞務單位質疑時啞口無言。發(fā)現問題后，我總得跑回辦公室查驗收規(guī)范，才敢返回現場提整改要求。正是這些挫敗教會我：選擇不僅是熱血，更是責任。一位老師傅指著樁基對我說："鋼筋間距差一公分，樓就敢歪給你看。咱們這行，錢在賬上，根在土里。"這句話讓我頓悟：與其追逐浮財，不如先做一塊經得起錘煉的鋼筋。我收起浮躁，從工長、主管工長、項目經理一步步做起，把“想掙錢”的天真，熬成了“敢吃苦”的韌性。
成長：在央企“名校圈”里找到自己的坐標
值得慶幸的是我的第一份工作就進入了央企，當時的我是項目部里學歷最普通的“草根”。身邊有不少985、211畢業(yè)的高材生，他們專業(yè)學識非常強，而我卻連CAD快捷鍵都記不全。自卑嗎？當然！但因為年輕氣盛，我也憋著一股勁：名校是別人的起點，那工地就是我的戰(zhàn)場。
我開始抓住一切機會學習，白天管現場，晚上就專啃專業(yè)書籍，也正是因為有了知識積累，讓我有了更足的專業(yè)底氣。記得有一個項目的懸挑腳手架專項方案，在進行方案交底的時候，我憑借著工作經驗，發(fā)現方案里懸挑工字鋼選用規(guī)格16#的型號偏小，我當即提出該型號偏小的意見但未得到項目總工認可，然后我花了4個晚上的時間進行比對、核實，編制了一份方案進行驗證，最終發(fā)現懸挑工字鋼選用型號應為不小于18#，如果小于它，將會出現工字鋼變形，導致腳手架坍塌。我再次向項目總工提出意見，經技術部驗證后修正了方案數據。那一刻我向大家證實了：比學歷更珍貴的是工匠的直覺和經驗，實踐派的力量最大。
工作的20年里，我先后在央企、地方國企、民企工作過，我深知沒有學歷優(yōu)勢的我，證書就是我的敲門磚。為了不被落下，我白天泡在工地上打磨技術，晚上利用空余時間備考，取得了本科學歷、一級建造師、監(jiān)理工程師、高級工程師證書，涵蓋房建、市政、公路、水利水電等多個領域，被瀘州市住建局聘為房屋建筑和市政工程安全專家，被四川建筑職業(yè)技術學院聘請為兼職教師。我想，從施工員到高級工程師，我是用專業(yè)技術贏得了尊重，也越來越懂得：唯有讓自己成為“復合型工匠”，才能扛起時代的建筑使命，唯有精益求精才能無愧匠心。
扎根：從“建樓”到“建隊”
如果說之前是“向上生長”，那么成為投資公司高管后，我更多在思考“向下扎根”。我曾一度忐忑——如何才能讓項目保質保量保期保安全地完成？如何帶領團隊攻堅克難？我常常帶著項目和安全管理人員到工地“尋找問題、解決問題”，現場分析施工中的難點和應加強把控的重點，把二十年積累的施工管理經驗分享給大家；初到投資公司時，我著重帶領團隊處理項目遺留問題，我們成立專項攻堅小組，建立“五園四路兩校一所”聯合驗收臺賬，僅用半年時間完成了尹吉甫學校、羅漢幼兒園的聯合驗收備案；同時積極協調相關單位完成了北郊、玉帶河、長江、沱江4個片區(qū)的雨污分流改造項目的預算評審。到投資公司的21個月，我和大家同奮斗、共成長，看著公司的青年工程師逐漸成長為獨當一面的“技術尖兵”，我倍感欣慰，我深知：正如我們澆筑的混凝土需要養(yǎng)護期，人才培養(yǎng)也需要耐心和傳承。
回看自己的路，我不過是一名普普通通的專技人員：
曾經為錢選擇行業(yè)，卻找到了比錢更重要的匠心；
曾經被學歷碾壓的草根，用證書疊成了向上的階梯；
曾經只想建好眼前的樓，現在更想建好身后的隊伍。
當前集團正處于轉型升級的關鍵期。作為相對資深的一名建筑工匠，我愿繼續(xù)做一塊“奠基石”，在技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)中貢獻綿薄之力；更想對年輕的同仁們說：別怕從擰螺絲釘開始，今天的每一分沉淀，都會在未來成為支撐你攀登的鋼架。讓我們以工匠精神為筆，共同書寫集團高質量發(fā)展的新藍圖！
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